Назад към всички workshop-и
AI Leaders Leadership Приключил

Team Lead Toolkit: От специалист към лидер на екип

Научи как да управляваш себе си, екипа и резултатите с принципи, за да вземаш решения уверено
Петар Шварц Съосновател @ Melon | Основател @ Perfec™
Дата
Формат
Online - Live stream

Повечето нови team leaders влизат в ролята с очакване да получат инструкции: кога точно да дадат обратна връзка, как точно да отговорят на трудния въпрос, какво точно да направят, когато проектът пропада. Това очакване рядко е посрещнато. Ефективните ръководители на екипи изграждат собствени принципи и инструменти, които работят и в ситуации, които не са „по спецификация“. 

Разликата не е в характера или в опита. A в това как мислиш за ролята си, как  разбираш екипа си и как се отнасяш със себе си в нова, по-широка отговорност. В  този уъркшоп преминаваме през три аспекта, които трябва да балансира един team lead: себе си, екипа и функцията на екипа. Целта не е да даваме готови отговори за конкретни случаи, а принципи и инструменти, които работят и покриват почти всеки сценарий, най-малко като първа стъпка. 

Теория, придружена с много реални примери и истории, работа в малки групи и hot seat упражнения на живо (1:1 разговор с желаещ участник по реален сценарий).

В края на уъркшопа си тръгваш с набор от  разписани принципи, които ти и групата сте изградили заедно.

Бонус: Като участник ще получиш достъп до приложението „Rules No. 1“ -  AI асистент, базиран на система от принципи за вземане на решения в бизнес, лични и междуличностни ситуации. Освен 100-те предварително заложени принципа, ще можеш да добавиш разписаните по време на уъркшопа принципи и да създаваш и свои собствени правила. Достъпът остава активен и след обучението, така че ще можеш да използваш инструмента и в ежедневната си работа.

Уъркшопът се провежда онлайн, на живо, без запис. 

Какво ще научиш

  1. 01

    Да провеждаш ефективни 1:1 срещи и да задаваш правилните въпроси според ситуацията

  2. 02

    Да разпознаваш проблеми без „правилен отговор“ и да избираш подходяща стратегия за справяне с тях

  3. 03

    Да диагностицираш нивото на доверие в ключовите отношения в екипа чрез модела Empathy · Authenticity · Logic и да определяш какво да адресираш първо

  4. 04

    Да преценяваш кога да действаш като Лидер, кога като Мениджър и кога като „Диктатор“ според конкретната ситуация

  5. 05

    Да превръщаш грешките във възможности за учене и развитие, вместо в източник на неконструктивна динамика в екипа

  6. 06

    Да превръщаш наученото в конкретни действия, които можеш да приложиш веднага в работата си с екипа

За кого е подходящ този Workshop

  • Текущи ръководители на екипи в първата си година от ролята

  • Специалисти, които предстои да поемат екип

  • Хора, които ще водят довчерашните си колеги

  • Team leads, които се подготвят за следваща стъпка на кариерно развитие

Структура на сесиите

  1. Team Lead Toolkit: От специалист към лидер на екип

    Ще научиш как да се справяш с ролята на team leader, да управляваш себе си и екипа си и да изграждаш ефективни процеси за постигане на бизнес цели.

    Team Lead Toolkit: От специалист към лидер на екип

    Уъркшопът е разделен на 3 блока: 

    1. Управление на себе си: Новата идентичност на team leader-а. Какво се случва, когато  спреш да имплементираш features и трябва да се справиш с „недобронамерени“ проблеми?
    2. Управление на екипа: Какви са новите отговорности към колегите и компанията? Изграждане на доверие, управление на представяне и удовлетворение, и кога е правилно да си лидер, мениджър или „диктатор“.
    3. Управление на функцията: Как да постигнем бизнес целите на екипа изграждайки процеси, здравословни граници и „култура на грешките“?

    Всеки блок започва с конкретен сценарий от ежедневието на новия team  leader, минава през принципа, който прави сценария разрешим, и завършва с  упражнение и предложение за правило.

    Във всеки блок следваме един и същ ритъм:

    • Сценарий – конкретна ситуация от ежедневието на новия team leader (примери: „двама от тримата ти подчинени до петък бяха колеги“, „мениджърът ти иска тримесечни цели след две седмици, а екипът пропуска неща“)
    • Принцип или инструмент – какво работи в подобни ситуации и защо
    • Hot seat / или работа в малки групи

    Не получаваш готови отговори, а начин на мислене и инструменти, с които сам да стигаш до отговорите.

    В края на уъркшопа си тръгваш с набор от над 50+ разписани принципа, които сте изградили заедно с участниците по време на уъркшопа. Групата извежда правила, които продължават да работят и са на ваше разположение и след уъркшопа. Всичко това ще е достъпно чрез приложение за участниците. Вътре ще може да намерите принципи и напътствия за своята ситуация, за да управление на себе си, екипа и бизнеса.

За лектора

  • Петар Шварц

    Съосновател @ Melon | Основател @ Perfec™

    Петар Шварц е един от партньорите, развили софтуерна компания Melon от 5 души в малък офис до 350+ служители в три държави. През 2022 г. компанията е придобита от глобална консултантска компания. Над 20 години Петър преминава като разработчик, ръководител екипи и проекти, и старши мениджър на ЧР, маркетинг и интеграции. Към 2025 г. Петар напуска тази си първа и единствена работа, съсредоточавайки се върху ролята си на ментор, лектор и бизнес ангел. Ментор в Eleven VC. Основател на Perfec. Съветник и лектор в Immersive Leadership Catalyst. Член на Българския клуб на бизнес ангелите, Университетския съвет на Американския университет в България, екип на Ratio.bg и алтернативната рок група ALI.

За нас

Общността зад AI Workshops

DEV.BG е общността, която вече повече от 10 години свързва и развива технологичните специалисти в България — с над 1800 събития и десетки хиляди участници през годините. AI Workshops е нашата програма за практични AI обучения: кратки и интензивни формати, водени от доказани експерти, създадени за конкретни аудитории и различни нива на AI зрялост.